5 қазанда 7 күн тоқашында компанияда «кәсіпорын менеджментінің жұмыс конференциясының екінші сессиясы» өтті, жиналыс 2021 жұмыс конференциясының рухын уақтылы және маңызды кездесуді толығымен жүзеге асыру болып табылады, 1 тамызда - компанияның басқару жұмысы, екінші жартыжылдықта және болашақта жұмыс пен басқару идеялары, басқару мақсаттары мен басымдықтары, жаңашылдықпен алға жылжып, басқарудың мақсаттары мен басымдықтары негізінде компанияның басқару жұмысы. стратегиялық мақсаттар.Компания мен бөлімшелердің басшылары 2021 жылға арналған миссияның міндеттерін аяқтау, жұмыста бар негізгі мәселелер және екінші жартыжылдыққа арналған жұмыс идеялары туралы баяндады.1 – тамыз, барлық филиалдар мен бөлімшелер біздің компанияның мақсатына жақын жерде ерте брондау, түсіну өнімдерін белсенді түрде енгізу, менеджмент, маркетинг, командалық жұмысты ашу, әлеуетті басқару, стандартты ынтымақтастықты дамыту, одан әрі іске асыру. компанияның тәуекелге қарсы қабілетін арттыру, қолайсыз нарықтық факторларды жою, жобаны жоспарлау мен жүзеге асыру және компанияның дамуын басқаруды белсенді түрде жүзеге асыру, бизнес тапсырмаларын орындау үшін шаралар мен әдістерді ғылыми тұжырымдау, адамдарға жауапкершіліктерді бөлу және міндеттерді қабат-қабат ыдырату, компанияның тұрақты және салауатты дамуы үшін жақсы негіз қалау.
Бас менеджер Чжан өзінің жұмыс есебінен кейін маңызды сөз сөйледі.Ол 1 тамызда компанияның әрбір жұмыс жетістіктерін толық қуаттап, қол жеткізген табыстар негізінде басқаруды күшейтіп, шығындарды үнемдеу, сонымен бірге өнім бірлігінің өзіндік құнын арттыру және нарықты белсенді түрде кеңейту, ресурстарды игеру, жаңа табыс пен жарқырауды құру, биылғы жылы компанияның міндеттерін белсенді түрде аяқтау. Чжан стратегияның сәттілік пен сәтсіздікті анықтайтынын, ал егжей-тегжейлер тамаша жетістіктерге жететінін атап өтті. Бөлім компанияның дамуы, операциялық тиімділік, басқару инновациялары, қаржылық менеджмент және оқуды күшейту аспектілерінен кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігін және салауатты және жылдам дамуы үшін кейінгі уәждемені жақсартуға ұмтылуы керек. Әр саланың басшысы стратегиялық шешімдер қабылдау қабілетін одан әрі арттыруы керек, және әрбір бөлім басқарудың жаңашылдық қабілетін жетілдіріп, Чжунтиан толық креатю және заманауи кәсіпорынның тиімді комбинациясы болуын қамтамасыз етуі керек.
Бас менеджер Чжан компанияның болашақтағы жұмысы мен басқару жұмысын ескере отырып, ғылыми дамуды тақырып етіп алуымыз, даму режимін түрлендіруді басты бағыт ретінде алуымыз, операциялық және басқару қабілетін тиімді күшейтуіміз, инновацияны ынталандыру, операциялық және басқару жұмысының тиімділігін арттыру, жаңарту және тиімділікті арттыруымыз керек екенін атап өтті. бренд, және кәсіпорынның жұмсақ күшінің маңызды элементі.Бас менеджер Чжан барлық филиалдар мен бөлімдерге операциялық және басқару жұмысын негізгі бағыт ретінде қабылдауды сұрады, операциялық және басқару жұмысына жауапты басты тұлғаның негізгі күн тәртібіне енгізілген негізгі басымдық ретінде операция және басқару басшылығының құрылысын түсіну; сол позициядағы өндіріс;Топты басқару қабілетін жақсарту, кәсіпорынның сапасы мен тиімділігін арттыру;Кедергісіз даму ортасын құру үшін келісім-шартты басқаруды және шығындарды басқаруды күшейту;Стандартталған, процедуралық, стандартталған, нақтыланған процестерді басқаруды ұстаныңыз; Ақпаратты арттыруды ұстаныңыз, кәсіпорындарды бағалауда жақсы жұмыс жасаңыз, даму жолын өзгертуге және басқару әлеуетін жақсартуға бағыттаңыз.
Отырыс 7 қазанда күн тәртібіндегі мәселелердің сәтті аяқталуымен аяқталды.
Жіберу уақыты: 07 қазан 2021 ж